苹果和Wintel合作的原因，一方面，合作是因为Wintel的外部压力促使两家公司联合抵御外敌，另一方面则是因为苹果在新任CEO斯考利的领导下，更注重商业层面，将自己变成了一个软件服务提供商，导致硬件产品在市场中越来越平庸。从这个角度看，苹果貌似沦为了它曾经所讨厌的人，逐渐走向恶劣状态，因此与Wintel的合作也体现了“敌人的敌人就是朋友”的思想。
IBM在消费市场中接连受挫，对自己逐渐失去信心，一方面意识到自己已经落后于时代，但由于大企业的傲慢，它无法平静地接受这个事实。因此，IBM亟需一个在大众PC市场中具备号召力的合作伙伴。在这种情况下，逐渐衰落的苹果成为了IBM最佳的选择。
1992年苹果和IBM成立了Taligent和Kaleida这两家公司。其中，Taligent的主要目标是推出跨平台的操作系统和应用框架，而Kaleida则旨在建立一个跨平台的脚本语言，让Power平台上的开发者可以方便地创建应用程序。然而，最终这两个项目都没有取得太大的成功，Taligent的操作系统计划最终被放弃，而Kaleida的技术则被转移到了其它IBM的项目中。
当时有很多人认为CISC已经过时，RISC才是未来的发展方向，因为RISC处理器具有更高的性能和更简单的指令集结构。不过，实际上CISC与RISC并非完全对立，两者各有优缺点，在不同应用场景下有着不同的适用性。x86处理器并没有被淘汰，而是在不断地演进、提高性能，并且仍然广泛应用于各种计算机设备中。
CISC处理器的设计理念是为了让计算机通过较少的指令数量就能完成相对复杂的操作，从而减轻软件编程的负担。然而，这种设计方式会导致硬件的复杂度不断增加，成本逐渐加大，并且性能也逐渐受到限制。因此，在上世纪七八十年代，很多人开始重新思考处理器的设计理念，提出了RISC的概念，即采用更简单、更优化的指令集结构来提高处理器性能。这种设计哲学为芯片厂商带来了新的思路和挑战，同时也为未来计算机的发展方向奠定了基础。
很多人开始对CISC架构产生怀疑，认为过多的指令反而会降低处理器的运算效率。实际上，在一个程序的运算过程中，大多数指令都是相对简单、通用的操作，而只有极少数指令才属于复杂而不常用的操作。因此，RISC架构提出了简化指令集，并且优化常用指令的执行方式，从而提高整个系统的性能和效率。RISC设计理念要求指令系统应该只包含那些使用频率很高的少量指令，并提供一些必要的指令来支持操作系统和高级语言的执行。这种精简指令集结构的设计理念为现代计算机架构提供了重要的思路和方向。
RISC架构的处理器在工作站和数据中心等高性能计算领域得到了广泛应用。这种设计理念要求简化指令集、增强并行计算能力，从而提高处理器的性能和效率。相比之下，CISC架构虽然在个人电脑市场上领先，但其设计复杂度较高，运算效率受限，难以满足高性能计算领域的需求。因此，RISC架构在工作站和数据中心等领域占有绝对的优势，也成为了未来计算机的发展方向之一。
苹果电脑的粉丝非常期待搭载PowerPC处理器的Macintosh机型的推出，认为这将使苹果和IBM联手在PC市场上掀起一股热潮。不过，尽管PowerPC平台的处理器性能优异，在1990年代末期早期2000年代被广泛应用于高性能计算机和服务器等领域，并被苹果和IBM广泛采用于电脑产品中，但随着x86架构的处理器不断发展和提升，PowerPC渐渐失去了竞争优势，在个人电脑市场逐渐退出了历史舞台。
1994年3月，苹果公司推出了一批搭载PowerPC处理器的Macintosh电脑，包括Power Macintosh 6100/7100/8100等型号。这些机型通过使用新一代的PowerPC处理器，大幅提升了苹果电脑的性能和运行速度，让人们对于苹果电脑的未来充满了信心。根据当时MacWorld杂志做出的测试结果显示，这些Power Macintosh的性能不仅远远超越了之前使用摩托罗拉68K系列处理器的苹果电脑，也超越了当时顶级的PC机，具有相当优异的运算性能。
Power Macintosh的强劲性能和出色表现确实带动了市场的销售。在苹果公司提升产能并开始投放广告的推动下，Power Macintosh的销量大幅增长，截至1995年1月，苹果公司已经售出了超过100万台的Power Macintosh电脑，这对于刚刚成立不久的AIM联盟来说确实是个好消息。该联盟的成员企业包括苹果和IBM等知名公司，共同致力于推进PowerPC平台的技术发展和推广，而Power Macintosh的成功发售也彰显了联盟成员公司的合作实力和商业价值。
PowerPC架构对于AIM联盟成员企业来说既是机遇也是挑战。虽然Power Macintosh电脑取得了一定的市场成功，然而联盟成员中的Taligent和Kaleida等公司却陷入了巨额亏损的困境。Taligent烧掉了4亿美元资金，而最终发布的编程框架并未像预期那样革命性突破；Kaleida公司也耗费了2亿美元才推出ScriptX多媒体演示引擎，但此时已经错过了市场黄金期，没有获得理想的商业利润。在PowerPC架构方面，虽然苹果公司的Power Macintosh电脑在市场上取得不俗的业绩，但是其他厂商生产的PowerPC电脑数量却销售不佳，整个PowerPC平台的发展进程缓慢，自成立以来投入的10亿美元以上的资金大部分处于闲置状态。
1995年8月24日，微软发布了Windows 95操作系统，这一事件被视为是计算机操作系统领域的一个里程碑。Windows 95不仅引入了大量的先进技术和创新功能，还有着更加人性化的用户界面设计和易用性，为个人电脑市场带来了深远的影响。相比之下，虽然苹果在Macintosh中的操作系统优雅简洁、易于使用早已成为业界标杆，但在Windows 95发布前，遭受压力并蕴含危机感的苹果公司一直在摸索下一代操作系统的方向，而此时推出的Copland和其他项目因开发周期过长无法及时跟进市场变革。随着Windows 95的流行和市场占比的增加，苹果失去了自己在操作系统创新方面的优势。
Windows 95在很大程度上改变了计算机操作系统领域的局面。不仅从Macintosh中汲取了许多设计元素和功能特色，而且还针对消费者需求进行了深入分析和研究，强调易用性、稳定性和可靠性等方面，提供了一套全新的人性化用户界面和使用体验。长文件名、垃圾桶、桌面、简单的应用切换和即插即用的外设等众多特色，都是Windows 95为用户带来的重要改进之一。这些功能让Windows 95比以前更适合普通消费者的使用，并逐渐扩大了其市场占有率，在当时的PC操作系统市场上成为了无可撼动的巨头。虽然苹果的Macintosh仍然在某些领域保持优势，并不断推陈出新地推出新的创新性产品，但从此以后，微软和苹果之间的差距已经被缩小到了大部分人可以接受的程度。
Windows 95在很多方面都拥有Macintosh没有的功能。其中一个重要的特点就是“抢占式多任务”，这种多任务方式与以往的“协作式多任务”有所不同。在“协作式多任务”的操作系统中，各个任务之间需要互相协作，分时分片地使用CPU资源，但当一个任务长时间霸占CPU时，其他任务无法执行。而在“抢占式多任务”中，操作系统会根据任务的运行优先级，动态调整和分配CPU资源，并灵活切换不同的任务进行执行，这种方式极大地提高了系统的稳定性和资源利用率，使得每个任务都可以独立地运行、适时地挂起或恢复，随时响应用户请求，这为后来的操作系统奠定了基础，例如现今广泛应用的后台下载等功能。
Windows 95的发布引发了业内的广泛讨论和争议。尽管Windows 95在功能和性能方面取得了很大的进步，并创造了一个新的电脑用户体验，但对于一些苹果公司的铁粉们而言，Windows 95并没有达到他们对操作系统的期望和标准。这种态度可能在一定程度上反映了苹果公司对Windows 95的看法。一些MacFans曾经拒绝买任何只有Windows 95驱动程序的外设，而且即使苹果公司在最新的Mac OS中借鉴了Windows 95的某些设计元素，也不表示他们愿意承认这种“抄袭”行为。但事实是，Windows 95在推出后快速赢得市场份额，改变了计算机操作系统领域的格局。
Windows 95在技术和市场两方面都取得了巨大的成功。尼尔·麦克唐纳等业内专家认为，Windows 95在技术上实现了重大的飞跃，不仅改善了图形界面，还提供了抢占式多任务、长文件名、即插即用的外设等创新功能，使得计算机变得更加易用、稳定和可靠。Windows 95的市场表现同样非常优异，据统计，在其发布之后的第一个星期里就已经卖出了100万份，前五个星期总销量超过700万份，第一年更是有4000万份的Windows 95进入了家庭和企业。这种广泛的市场接受和高度的用户满意度，也证明了Windows 95的成功和影响力。Windows 95的发布引发了计算机市场中的重大变革。苹果公司和IBM旗下的Taligent和Kaleida两家公司都无力与Wintel联盟竞争，在个人电脑操作系统领域逐渐失去了市场优势和技术领先地位。随着Macintosh和PowerPC的市场份额持续下滑，苹果公司陷入了困境，并在短时间内多次改变组织架构和业务方向，以寻求重生的机会。其中，小型便携式电脑PowerBook，iMac等创新性产品给公司带来了一些生气和成功，但整体来说，他们已经从电脑市场的主导地位转向了高端工作站、移动设备、音乐和消费电子等领域，这也让他们不断开辟新的市场前景和商业模式。历史告诫我们，任何一家企业都不可能永远占据市场优势，只有紧跟时代趋势、灵活应对变化才能长盛不衰。
